职业规划
 
基于“帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,
促进员工职业发展,公司推行了一系列员工开发举措。
 
主要如次:
 1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工“带成器”为目标,师傅以将新员工“带入门”为目标,导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

 2、其中两大序列发展通道为:
 (1)管理通道:新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上(公司领导)
 (2)专业通道:新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家

 3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的“双赢”,公司推行员工职业生涯管理流程。
  (1)组织层面发展流程:对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标;
  (2)个人层面发展流程:自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
  公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

  4、多元化的成长机会:公司为员工供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。
  (1)轮岗:即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;
  (2)转岗:在胜任本岗位工作的根基上,员工蓄意愿务其他岗位工作且有本当岗位空缺时,可申请转岗;
  (3)竞聘上岗:当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗;
  (4)职务轮换和副职挂职:对优秀的管理人员供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,
站在更高的角度,全面系地思考与速决问题。
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